Beratung + Interim Management für den strategischen Einkauf
Der strategische Einkauf ist eine elementar wichtige Funktion im Unternehmen. Richtig genutzt, ist er wichtiger Werttreiber, hat aber auch Einfluss auf die Qualität der gefertigten Produkte oder kann Innovationen von außen in das Unternehmen einbringen.
Dabei sind die Einkäufer u.a. Moderatoren zwischen verschiedenen Stakeholdern, Projektleiter für Kostensenkungsmaßnahmen oder Sparringspartner für die Geschäftsleitung.
Sehen Sie, welche Erfahrungen ich mitbringe und wie auch Ihr Unternehmen davon profitieren kann.
Themen + Inhalte
Strategieentwicklung einer Category, komplexe Verlagerungsprojekte oder Working-Capital Optimierung - Strategischer Einkauf bietet viele Facetten.
Kurzfristige Nachbesetzung als Interim-Manager, spezialisiertes Projekt oder Kostensenkungsmaßnahmen - wie laufen Projekte ab und was können Sie von mir erwarten?
Lokal vor Ort, Remote-Unterstützung oder das Management von globalen Lieferketten - je nach Situation und Ausgangslage bringe ich meine Erfahrungen ein.
Abhängig von Ausgangssituation oder Problemstellung verändern sich Projekte sehr stark. Machen Sie sich ein Bild von den möglichen Ausprägungen und sehen Sie Beispiele aus erfolgreich durchgeführten Mandaten.
Profil + Erfahrungen
Mit eineinhalb Jahrzehnten Erfahrung in der Einkaufsberatung, der Industrie und verschiedenen Interim-Mandaten kann ich unter anderem Projekte in den folgenden Bereichen abdecken:
- Strategieentwicklung
- Organisationsentwicklung
- strategische Verlagerungsprojekte
- klassisches Category-Management
- Kostenoptimierung
- Working-Capital-Optimierung
Kontakt
Falls Sie sich und Ihre Problemstellung noch nicht wiedergefunden haben, melden Sie sich gerne. Im persönlichen Austausch lassen sich meist unkompliziert mögliche Projektansätze erarbeiten und ein gemeinsamer Fahrplan festlegen.